Stratejik Plan
FIRAT ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ
NÖROLOJİ ANABİLİM DALI
5 YILLIK STRATEJİ RAPORU
2025-2030
Bu rapor, Fırat Üniversitesi Tıp Fakültesi Nöroloji Anabilim Dalı uzmanlık eğitim programının 2025-2030 döneminde Türk Nöroloji Derneği akreditasyon standartları ve TUKMOS Nöroloji Çekirdek Müfredatı ile tam uyumlu hale getirilmesi için hazırlanmıştır. Raporun ana yaklaşımı mevcut güçlü yapıyı korurken, tespit edilen eksiklikleri sistematik, belgelenebilir ve ölçülebilir stratejilere dönüştürmektir.
Strateji, beş ana hedef üzerine kuruludur: eğitim yönetimi ve paydaş katılımının belgelenmesi; yıllara göre yapılandırılmış eğitim programı ve rotasyon hedeflerinin standardizasyonu; ölçme-değerlendirme ve portfolyo sisteminin kurulması; eğitim ortamları ve alt birimlerin TND/TUKMOS standartları doğrultusunda güçlendirilmesi; araştırma, eğitici gelişimi ve sürekli program değerlendirme kültürünün kurumsallaştırılması.
|
Alan |
Saptanan eksiklik / risk |
Stratejik yanıt ve kanıt |
|
Paydaş katılımı |
Amaç ve hedeflerin oluşturulmasında iç/dış paydaş katılımının belgelenmesi yetersiz. |
Paydaş katılım tutanakları, yıllık paydaş toplantısı, mezun/rotasyon birimi geri bildirimleri |
|
Eğitim yönergesi |
Yıllara göre program, öğretim yöntemleri, rotasyonlar, danışman ve tez danışmanı görevleri bütüncül yönergede eksikti. |
Güncel eğitim yönergesi, kurul onayı, web duyurusu, yıllık revizyon kaydı |
|
Rotasyon hedefleri |
Her rotasyonda bilgi-beceri-tutum hedefleri ve kanıt belgeleri yeterince belirgin değildi. |
Rotasyon hedef formları, rotasyon değerlendirme formları, rotasyon sonu geri bildirimleri |
|
Ölçme-değerlendirme |
Yapılandırılmış ölçme-değerlendirme yöntemleri ve yetkinlik matrisi belgelendirilmelidir. |
Mini-CEX, DOPS, portfolyo, asistan karnesi, seminer/makale değerlendirme, 6 aylık gelişim görüşmeleri |
|
Hizmetten bağımsız eğitim |
Eğitim saatlerinin hizmetten bağımsız yürütüldüğü ve eğitici katılımı belgelenmelidir. |
6 aylık/yıllık eğitim takvimi, başhekimlik yazısı, katılım listesi, toplantı tutanakları |
|
Uyum programı |
Uyum programı içeriği, uygulama yöntemi ve değerlendirmesi detaylandırılmalıdır. |
15 gün içinde uyum programı, katılım formu, sınama/geri bildirim formu |
|
Alt birim ve dal poliklinikleri |
Nörooftalmoloji, nörootoloji, kas hastalıkları ve uyku bozuklukları gibi alanlarda görünürlük ve düzenli program güçlendirilmelidir. |
Dal polikliniği takvimi, hasta listeleri, sorumlu eğitici, eğitim çıktıları |
|
Laboratuvar kapasitesi |
EMG laboratuvarında motor uyarılmış potansiyel çalışmaları ve TMS entegrasyonu güçlendirilmelidir. |
Cihaz/uygulama planı, eğitim formu, uygulama kayıtları |
|
Çocuk nörolojisi protokolü |
Kurum dışı çocuk nörolojisi rotasyonunun kurum/protokol belgeleri netleştirilmelidir. |
Protokol, rotasyon hedefleri, eğitici değerlendirmesi, öğrenci geri bildirimi |
|
Araştırma üretkenliği |
Asistanların aktif katılımı ve üretkenliği tablo halinde izlenmelidir. |
Yayın/bildiri/proje takip tablosu, yıllık akademik performans raporu |
Vizyon: Fırat Üniversitesi Nöroloji Anabilim Dalını, bölgesel hizmet gücünü koruyarak TND akreditasyon standartları ve TUKMOS yetkinlik çerçevesiyle tam uyumlu, kanıt temelli, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir nöroloji uzmanlık eğitim merkezi haline getirmek.
Misyon: Nörolojik hastalıkların tanı, tedavi, izlem ve korunma süreçlerinde bilimsel, etik, hasta merkezli, ekip çalışmasına yatkın, araştırma ve eğitim sorumluluğu gelişmiş nöroloji uzmanları yetiştirmek.
Ana amaç: 2025-2030 dönemi sonunda eğitim programı, rotasyon yapısı, ölçme-değerlendirme sistemi, danışmanlık sistemi, eğitim ortamları ve program değerlendirme döngüsü açısından TND akreditasyonunda sürdürülebilir tam uyum düzeyine ulaşmak.
|
No |
Stratejik eksen |
Beklenen çıktı |
|
Eksen 1 |
Eğitim yönetimi ve paydaş katılımı |
Amaç-hedeflerin tüm paydaşlarla tanımlanması, belgelenmesi ve yıllık güncellenmesi |
|
Eksen 2 |
Yapılandırılmış eğitim programı ve rotasyon standardizasyonu |
Yıllara göre hedef, kazanım, yöntem, kanıt ve sorumluluk matrisinin uygulanması |
|
Eksen 3 |
Yetkinlik temelli ölçme-değerlendirme |
Mini-CEX, DOPS, portfolyo, rotasyon formları ve gelişim görüşmeleriyle objektif izlem |
|
Eksen 4 |
Eğitim ortamları ve alt uzmanlık altyapısı |
Dal poliklinikleri, laboratuvarlar, nöroyoğun bakım, nöroradyoloji ve nöromodülasyon alanlarını güçlendirme |
|
Eksen 5 |
Araştırma, akademik üretkenlik ve eğitici gelişimi |
Asistan ve eğiticiler için yıllık akademik hedef, veri tabanı ve performans izlem sistemi |
|
Eksen 6 |
Sürekli kalite iyileştirme ve akreditasyon kanıt yönetimi |
PDCA döngüsü, yıllık iç denetim, risk yönetimi ve kanıt dosyası sistemi |
|
Yıl |
Tema |
Ana faaliyetler |
Yıl sonu çıktı |
|
2025-2026 |
Kurulum ve eksik tamamlama yılı |
Eğitim yönergesi onayı; paydaş toplantıları; rotasyon formları ve DOPS/Mini-CEX uygulanması; uyum programı; 6 aylık eğitim takvimi; danışmanlık ve tez danışmanlığı görev tanımları; çocuk nörolojisi protokol süreci |
Eksik belgelerin tamamlanması ve akreditasyon kanıt dosyasının kurulması |
|
2026-2027 |
Standartlaştırma yılı |
Tüm rotasyonlarda hedef-kazanım-form kullanımı; yıllık memnuniyet anketleri; mezun izlem sistemi; dal poliklinik takvimleri; nörosonoloji/nöroradyoloji/uyku/TMS süreçlerinin kayıt altına alınması |
Eğitim süreçlerinde standart uygulama ve veri üretimi |
|
2027-2028 |
Derinleştirme ve kalite yılı |
Program çıktıları matrisi; ölçme-değerlendirme sonuç analizi; asistan araştırma üretkenliği takibi; eğitici gelişimi portfolyosu; laboratuvar kalite göstergeleri |
Eğitim programı sonuçlarının nicel/nitel analiz edilmesi |
|
2028-2029 |
Dış değerlendirme ve entegrasyon yılı |
Dış paydaş değerlendirmesi; mezun ve işveren geri bildirimi; rotasyon kurumlarıyla karşılıklı kalite toplantıları; ulusal/uluslararası eğitim işbirlikleri |
Dış gözle doğrulanmış sürdürülebilir eğitim modeli |
|
2029-2030 |
Sürdürülebilirlik |
5 yıllık performans raporu; eksik kapanış matrisi; TND başvuru dosyası güncelleme; risk planı; yeni 5 yıllık strateji taslağı |
Veriye dayalı program yönetimi |
|
Kod |
Stratejik hedef |
Eylem |
Zaman |
Sorumlu |
Kanıt / gösterge |
|
H1 |
Amaç-hedeflerin paydaşlarla belgelenmesi |
Yıllık Eğitim Programı Paydaş Kurulu kurulacak; TND/TUKMOS uyum matrisi hazırlanacak; mezun, eğitici, eğitilen, dekanlık, başhekimlik ve rotasyon birimleri katılımı tutanak altına alınacak. |
2025-2026 |
AD Başkanı, Eğitim Komisyonu |
Paydaş toplantı tutanağı; katılım listesi; revize amaç-hedef belgesi; TUKMOS/TND uyum matrisi |
|
H2 |
Eğitim yönergesinin tam uygulanması |
Yıllara göre eğitim programı, öğretim yöntemleri, rotasyon kazanımları, danışman ve tez danışmanı görevleri tek yönergede toplanacak; AD kurulu ve ilgili kurullar tarafından onaylanacak. |
2025-2026 |
Eğitim Sorumlusu |
Yönerge; kurul kararı; web duyurusu; yıllık revizyon tablosu |
|
H3 |
Rotasyon hedef ve geri bildirim sistemi |
Her rotasyon için bilgi-beceri-tutum hedefleri, başlangıç hedef paylaşımı, bitirme değerlendirmesi, eğitici ve eğitilen geri bildirimi zorunlu hale getirilecek. |
2025-2027 |
Rotasyon Sorumluları |
Rotasyon formları; hedef formları; geri bildirim raporu; protokol belgeleri |
|
H4 |
Ölçme-değerlendirme sisteminin yapılandırılması |
Mini-CEX, DOPS, seminer/makale değerlendirme, portfolyo, asistan karnesi ve 6 aylık gelişim görüşmeleri tek ölçme-değerlendirme matrisiyle yönetilecek. |
2025-2027 |
Danışman Öğretim Üyeleri |
Yetkinlik matrisi; bireysel gelişim planı; portfolyo; 6 aylık görüşme tutanağı |
|
H5 |
Hizmetten bağımsız eğitim saatlerinin güvenceye alınması |
Yıllık/6 aylık eğitim takvimi hazırlanacak; eğitim saatlerinde hizmet kısıtlaması ve eğitici katılımı idari yazı ile belgelenecek; tutanak tutulacak. |
2025-2026 |
AD Başkanı, Başhekimlik |
Eğitim takvimi; resmi yazı; toplantı tutanağı; katılım listesi; sunum arşivi |
|
H6 |
Uyum programı ve danışmanlık sistemi |
Yeni başlayan uzmanlık öğrencileri için ilk 15 gün içinde uyum programı; ilk 3 ay içinde danışman görüşmesi ve bireysel eğitim planı uygulanacak. |
2025-2026 |
Program Yöneticisi, Danışmanlar |
Uyum programı formu; başlangıç değerlendirmesi; danışman atama belgesi; bireysel eğitim planı |
|
H7 |
Alt birim ve dal polikliniklerinin güçlendirilmesi |
Nörooftalmoloji, nörootoloji, kas hastalıkları, uyku bozuklukları ve nörosonoloji alanlarında düzenli eğitim/hasta değerlendirme günleri oluşturulacak. |
2026-2028 |
Alt Birim Sorumluları |
Dal polikliniği takvimi; hasta sayıları; olgu tartışma tutanakları; eğitim çıktıları |
|
H8 |
Laboratuvar ve girişimsel eğitim kapasitesi |
EEG, EMG, UP, MEP, TMS, uyku laboratuvarı, botulinum toksin, VNS/DBS ve nöroradyoloji süreçleri için DOPS/uygulama kayıtları oluşturulacak. |
2025-2028 |
Laboratuvar Sorumluları |
DOPS; uygulama sayısı; rapor değerlendirme formu; cihaz/işlem kalite göstergeleri |
|
H9 |
Yoğun bakım ve nöroradyoloji uyumunun izlenmesi |
TUKMOS ve TND süre/hedefleriyle uyum kontrol edilecek; nörolojik yoğun bakım, genel yoğun bakım, nöroradyoloji ve nörosonoloji eğitim süreleri ve hedefleri kanıtlanacak. |
2025-2027 |
Eğitim Komisyonu |
Rotasyon planı; aylık ve 6 aylık çalışma planı; yoğun bakım formu; nöroradyoloji formu |
|
H10 |
Araştırma ve akademik üretkenlik sistemi |
Her asistan için tez dışı en az bir araştırma/proje hedefi, yıllık seminer/makale/olgu sunumu hedefi ve bildiri/yayın takip tablosu oluşturulacak. |
2026-2030 |
Akademik Gelişim Sorumlusu |
Yayın-bildiri-proje tablosu; seminer değerlendirme; kongre katılım listesi; yıllık akademik rapor |
|
H11 |
Program değerlendirme ve kalite döngüsü |
Yıllık program değerlendirme raporu, eğitici-eğitilen-mezun memnuniyet anketi, dış paydaş görüşü ve iyileştirme planı hazırlanacak. |
2026-2030 |
Kalite ve Akreditasyon Komisyonu |
Yıllık rapor; anket sonuçları; iyileştirme planı; takip matrisi |
|
H12 |
Eğitici gelişimi ve performans izleme |
Eğiticilerin eğitim saatlerine katılımı, geri bildirim verme sıklığı, danışmanlık faaliyetleri ve eğitici gelişimi kurslarına katılımı izlenecek. |
2026-2030 |
AD Başkanı |
Eğitici portfolyosu; katılım belgeleri; danışmanlık kayıtları; eğitim performans tablosu |
TUKMOS yaklaşımına göre yetkinlikler; bilgi, beceri, tutum ve davranışların gözlenebilir ve ölçülebilir toplamıdır. Bu nedenle stratejik dönemde ölçme-değerlendirme sistemi yalnızca sınav temelli değil, klinik iş başı değerlendirme, girişimsel beceri gözlemi, portfolyo ve geri bildirim odaklı olarak kurulmalıdır.
|
Yetkinlik alanı |
Uygulama bağlamı |
Ölçme yöntemi |
Sıklık |
Stratejik not |
|
Hizmet sunucusu |
Servis, poliklinik, konsültasyon, acil nöroloji, yoğun bakım, inme birimi |
Mini-CEX; olgu temelli değerlendirme; hasta dosyası incelemesi; rotasyon değerlendirme formu |
6 ayda bir ve rotasyon sonu |
Klinik karar kalitesi ve hasta yönetimi izlenir. |
|
Girişimsel beceri |
LP, EEG/EMG, DOPS, botulinum toksin, nörosonoloji, VNS/DBS, TMS, nöroradyoloji gözlemi |
DOPS; işlem kayıt listesi; eğitici gözlem formu |
Her işlem/rotasyon sonunda |
Gözlem altında güvenli uygulama ve bağımsızlık düzeyi belgelenir. |
|
Öğrenen ve öğreten |
Seminer, makale, olgu, konsey, kurs, literatür değerlendirme |
Sunum değerlendirme formu; katılım listesi; portfolyo |
Aylık/akademik yıl |
Yılda en az 1 seminer ve 1 makalenin ötesine geçilerek nicelik artırılır. |
|
İletişim kuran |
Hasta/hasta yakını bilgilendirme, kötü haber verme, konsültasyon iletişimi |
Mini-CEX iletişim bölümü; 360 derece geri bildirim; danışman görüşmesi |
6 ayda bir |
Empatik, açık ve etik iletişim izlenir. |
|
Ekip üyesi |
Multidisipliner konsey, yoğun bakım, inme ekibi, laboratuvar ekibi |
Konsey tutanağı; ekip geri bildirimi; rotasyon değerlendirme |
Konsey/rotasyon bazlı |
Ekip içinde rol alma ve sorumluluk paylaşımı ölçülür. |
|
Değer ve sorumluluk sahibi |
Hasta hakları, etik karar, mahremiyet, kayıt, profesyonellik |
Danışman görüşmesi; profesyonellik formu; olay/geri bildirim kaydı |
Sürekli/6 ayda bir |
Etik ve mesleki olgunluk izlenir. |
|
Yönetici |
Hasta akışı, servis/poliklinik yönetimi, kaynak kullanımı, kıdemli asistan liderliği |
Portfolyo; kıdemli sorumluluk değerlendirmesi; kalite göstergeleri |
4-5. yıl |
Mezuniyet öncesi bağımsız uzmanlık hazırlığı değerlendirilir. |
|
Sağlık koruyucusu |
Primer/sekonder koruma, inme, epilepsi, kronik nörolojik hastalık danışmanlığı |
Hasta eğitimi gözlemi; poliklinik Mini-CEX; olgu değerlendirme |
Yılda en az 1 kez |
Toplum ve hasta güvenliği yaklaşımı belgelenir. |
Rotasyonların her biri için başlangıçta hedef paylaşımı, bitişte eğitici değerlendirmesi, eğitilen geri bildirimi ve danışman öğretim üyesi tarafından 6 aylık gelişim dosyasına işlenmesi zorunlu hale getirilmelidir. Kurum dışı veya kurum içi başka birimlerde yapılan rotasyonlar için rotasyon hedefleri ve protokoller yazılı olmalıdır.
|
Rotasyon/alan |
Süre |
Stratejik kazanım |
Kanıt |
|
Ruh Sağlığı ve Hastalıkları |
3 ay |
Nörolojik hastalıklarla psikiyatrik tabloların ayırıcı tanısı, fonksiyonel bozukluklar, intihar riski, konsültasyon-liyezon yaklaşımı |
Rotasyon değerlendirme formu; mental durum gözlemi; konsültasyon kaydı |
|
Çocuk Nörolojisi |
3 ay |
Pediatrik nörolojik muayene, gelişimsel değerlendirme, pediatrik epilepsi ve nörometabolik/nöromüsküler hastalıklar |
Protokol belgesi; rotasyon formu; olgu sunumu |
|
İç Hastalıkları |
1 ay |
Sistemik hastalıkların nörolojik yansımaları, metabolik/elektrolit bozuklukları, enfeksiyonlar |
Rotasyon değerlendirme; hasta dosyası değerlendirmesi |
|
Kardiyoloji |
1 ay |
Senkop, kardiyoembolik inme, aritmi, antikoagülasyon, kardiyovasküler risk |
EKG/eko değerlendirme katılımı; rotasyon formu |
|
Radyoloji/Nöroradyoloji |
1-2 ay hedef uyumlu yapılandırma |
BT/MR, vasküler görüntüleme, akut inme görüntüleme, nöroradyolojik rapor korelasyonu |
Rapor okuma listesi; olgu tartışması; rotasyon formu |
|
FTR |
1 ay |
Nörorehabilitasyon, spastisite, fonksiyonel değerlendirme, multidisipliner bakım |
FTR rotasyon formu; rehabilitasyon planı değerlendirmesi |
|
Yoğun Bakım |
TUKMOS/TND uyumlu süreyle izlem |
Kritik nörolojik hasta, bilinç bozukluğu, status epileptikus, akut inme, sepsis/ventilasyon temel ilkeleri |
Yoğun bakım formu; Mini-CEX; DOPS |
|
Klinik Elektrofizyoloji |
EEG 2 ay, EMG 2 ay, Uyku 1 ay |
EEG/EMG çekim, yorumlama, raporlama; PSG/MSLT temel yorum |
EEG/EMG/uyku formları; uygulama sayıları; DOPS |
|
Nörosonoloji |
1 ay |
Karotis/vertebral Doppler, stenoz ve akım parametreleri, inme korelasyonu |
Nörosonoloji DOPS; rapor değerlendirme |
|
Nöromodülasyon ve ileri uygulamalar |
Program içi uygulamalı eğitim |
TMS, botulinum toksin, VNS/DBS hasta seçimi, programlama, takip ve komplikasyon farkındalığı |
DOPS; uygulama değerlendirme formu; olgu takip listesi |
|
Faaliyet |
Açıklama |
Zaman |
Kanıt |
|
Asistan akademik portfolyosu |
Her uzmanlık öğrencisi için seminer, makale, olgu sunumu, konsey sunumu, bildiri, yayın, proje ve kurs katılımı kayıt altına alınır. |
2025-2030 |
Yıllık akademik etkinlik tablosu |
|
Tez dışı araştırma hedefi |
Her uzmanlık öğrencisinin tez dışında en az bir retrospektif/prospektif klinik araştırma veya deneysel projede ekip üyesi olması hedeflenir. |
2026-2030 |
Proje/yayın/bildiri belgesi |
|
Metodoloji eğitimleri |
İstatistik, araştırma etiği, EndNote/Zotero, akademik yazım, literatür tarama ve yayın etiği eğitimleri programa eklenir. |
2025-2027 |
Kurs katılım belgeleri |
|
Yıllık araştırma günü |
Asistanların tez ve projelerini sunduğu bölüm içi araştırma günü düzenlenir. |
2026-2030 |
Program, sunum dosyaları, jüri/geri bildirim formları |
Strateji döneminde program değerlendirme, “Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al” döngüsü ile yürütülmelidir. Eğitim Komisyonu her yıl sonunda aşağıdaki verileri analiz ederek yıllık program değerlendirme raporu hazırlamalıdır.
|
Veri alanı |
Kapsam |
Sıklık |
Sorumlu |
|
Eğitilen geri bildirimi |
Rotasyon, eğitim toplantıları, danışmanlık, iş yükü, eğitim ortamı |
Yıllık ve rotasyon sonu |
Eğitim Komisyonu |
|
Eğitici geri bildirimi |
Program uygulanabilirliği, asistan gelişimi, rotasyon sorunları |
Yıllık |
AD Başkanı |
|
Mezun geri bildirimi |
Mezuniyet sonrası yeterlik, eksik kalan eğitim alanları |
Yılda 1 |
Mezun İzlem Sorumlusu |
|
Ölçme-değerlendirme verileri |
Mini-CEX, DOPS, sınav, portfolyo, seminer/makale puanları |
6 ayda bir |
Danışmanlar |
|
Eğitim ortamı göstergeleri |
Hasta çeşitliliği, laboratuvar uygulama sayıları, dal polikliniği etkinliği |
Yıllık |
Alt Birim Sorumluları |
|
Akademik üretkenlik |
Yayın, bildiri, proje, tez, kurs ve sertifika göstergeleri |
Yıllık |
Akademik Gelişim Sorumlusu |
|
İyileştirme eylemleri |
Eksiklik, sorumlu kişi, hedef tarih, tamamlanma durumu |
3 ayda bir izlem |
Akreditasyon Komisyonu |
|
Gösterge |
Tanım |
Hedef |
|
Paydaş toplantısı |
Yılda en az 1 toplantı; katılım ve karar tutanağı |
Her yıl %100 |
|
6 aylık eğitim programı |
En az 6 aylık çalışma/eğitim takvimi |
Her dönem %100 |
|
Rotasyon formları |
Her rotasyon için başlangıç hedef ve bitiş değerlendirme formu |
Rotasyonların %100ü |
|
DOPS uygulaması |
Girişimsel/uygulamalı becerilerde en az 2 DOPS/yıl veya ilgili rotasyon başına DOPS |
Asistanların %90+ |
|
Mini-CEX |
Poliklinik/servis/konsültasyon bağlamında en az 2 Mini-CEX/yıl |
Asistanların %90+ |
|
Seminer/makale/olgu |
Yılda en az 1 seminer, 1 makale, 1 olgu/konsey sunumu; hedef artırımı |
Asistanların %100ü |
|
Uyum programı |
Başlangıçtan itibaren en geç 15 gün içinde uygulanması |
Yeni başlayanların %100ü |
|
Danışman görüşmesi |
6 ayda bir yapılandırılmış görüşme |
Asistanların %100ü |
|
Araştırma çıktısı |
Tez dışında en az 1 araştırma/proje/bildiri/yayın katılımı |
Mezuniyet öncesi %100 hedef |
|
Memnuniyet anketleri |
Eğitici, eğitilen ve mezun anketleri |
Yılda 1 |
|
Dal polikliniği görünürlüğü |
Nörooftalmoloji/nörootoloji/kas/uyku gibi alanlar için takvim ve kayıt |
Yılda 1 rapor |
|
Akreditasyon kanıt dosyası |
Tüm standartlar için güncel kanıt matrisi |
Yılda 1 güncelleme |
|
Risk |
Düzey |
Önleyici / düzeltici strateji |
|
Hizmet yükünün eğitimi baskılaması |
Yüksek |
Hizmetten bağımsız eğitim saatlerinin resmi yazı ile güvenceye alınması; eğitim saatlerinde poliklinik/servis planlamasının uyarlanması |
|
Belgelerin düzenli doldurulmaması |
Yüksek |
Form sorumluları atanması; aylık belge kontrol listesi; dijital klasörleme |
|
Kurum dışı çocuk nörolojisi rotasyonunda protokol eksikliği |
Orta-yüksek |
Kurumlar arası protokol ve rotasyon hedeflerinin resmi olarak hazırlanması |
|
Eğitici katılımının sürdürülememesi |
Orta |
Eğitici sorumluluk matrisi ve yıllık eğitici performans raporu |
|
Laboratuvar cihaz/uygulama kapasitesi yetersizliği |
Orta |
Cihaz bakım/yenileme planı; uygulama sayılarının izlenmesi; alternatif eğitim işbirlikleri |
|
Araştırma üretkenliğinin düşmesi |
Orta |
Asistan akademik portfolyosu, araştırma günü, proje havuzu, danışman eşleştirmesi |
|
Anket ve geri bildirimlerin iyileştirmeye dönüşmemesi |
Orta |
Her geri bildirim için eylem planı, sorumlu, hedef tarih ve kapanış kanıtı |
|
No |
Eylem |
Beklenen kanıt |
|
1 |
Eğitim ve Akreditasyon Komisyonu çalışma takviminin oluşturulması |
Komisyon toplantı takvimi, görev dağılımı |
|
2 |
Eğitim yönergesi ve form setinin AD kurulunda kabulü |
Kurul kararı, güncel dosya listesi |
|
3 |
TND/TUKMOS uyum ve eksik kapanış matrisinin hazırlanması |
Standart-madde-kanıt matrisi |
|
4 |
6 aylık hizmetten bağımsız eğitim takviminin yayımlanması |
Eğitim takvimi, başhekimlik bilgilendirme yazısı |
|
5 |
Uyum programı formu ve içerik paketinin uygulanması |
Uyum programı dosyası, katılım formu |
|
6 |
Tüm aktif rotasyonlar için hedef ve değerlendirme formlarının kullanıma alınması |
Rotasyon klasörleri, doldurulan örnek formlar |
|
7 |
Danışman öğretim üyesi ve tez danışmanı görev tanımlarının belgelenmesi |
Danışmanlık yönergesi, atama belgeleri |
|
8 |
Çocuk nörolojisi rotasyonu için kurum/protokol belgelerinin tamamlanması |
Protokol, rotasyon hedefleri |
|
9 |
Asistan akademik etkinlik ve araştırma takip tablosunun başlatılması |
Yayın-bildiri-proje tablosu |
|
10 |
Yıllık memnuniyet anketlerinin tasarlanması |
Eğitici/eğitilen/mezun anket formları |
Fırat Üniversitesi Nöroloji Anabilim Dalı, mevcut klinik hacmi, bölgesel hizmet rolü, eğitici kadrosu, klinik nörofizyoloji ve nörolojik yoğun bakım altyapısı ile akreditasyon için güçlü bir zemine sahiptir. Revizyon raporunda öne çıkan sorunların büyük bölümü eğitim hizmetinin yokluğundan çok, hedeflerin, süreçlerin, ölçme-değerlendirme yöntemlerinin ve iyileştirme döngülerinin yeterince belgelenmemesinden kaynaklanmaktadır.
Bu nedenle 2025-2030 stratejisinin temel başarısı, eğitim faaliyetlerini standartlaştırmak, her uygulamayı kanıt belgesine dönüştürmek, yetkinlik temelli izlem yapmak ve yıllık program değerlendirme raporlarıyla sürdürülebilir iyileştirme kültürü oluşturmaktır. İlk yıl eksik belgelerin kapatılması ve form sisteminin uygulanması; ikinci ve üçüncü yıllar veri üretimi ve kalite analizi; dördüncü ve beşinci yıllar ise dış değerlendirme, sürdürülebilirlik ve reakreditasyon hazırlığına ayrılmalıdır.
|
Klasör |
İçerik |
|
01_Yonetisim |
AD kurul kararları, eğitim komisyonu kararları, paydaş toplantıları |
|
02_Egitim_Programi |
Yıllık/6 aylık eğitim takvimi, ders programı, hizmetten bağımsız eğitim yazıları |
|
03_Rotasyonlar |
Rotasyon hedefleri, protokoller, eğitici/eğitilen geri bildirimleri |
|
04_Olcme_Degerlendirme |
Mini-CEX, DOPS, seminer/makale değerlendirme, sınavlar, portfolyo |
|
05_Danismanlik_Tez |
Danışman görüşmeleri, bireysel gelişim planları, tez izlem formları |
|
06_Laboratuvar_Alt_Birim |
EEG/EMG/UP/TMS/uyku/nörosonoloji/nöroradyoloji uygulama kayıtları |
|
07_Arastirma_Akademik |
Yayın, bildiri, proje, tez, kurs ve sertifika belgeleri |
|
08_Program_Degerlendirme |
Anket sonuçları, yıllık rapor, iyileştirme planı, kapanış kanıtları |
| Döküman İsmi | İndir |
|---|---|
|
YILLLIK STRATEJİK PLAN.pdf |